会社概要
| 会社名 | 秋田ステーションビル株式会社 |
|---|---|
| 事業内容 | ホテル業及び不動産賃貸業 ■ホテルメトロポリタン秋田（本館・別館ノースウイング） ■ホテルフォルクローロ角館 ■和のゐ 角館 ■秋田駅ビル トピコ ■秋田駅ビル アルス |
| 所在地 | 〒010-8530 秋田市中通七丁目2番1号 |
| 資本金 | 4億5千万円 |
| 従業員数 | 145名 |
会社の歩み
| 昭和35.11.26 | 会社設立（旧「秋田ステーションデパート（株）」） |
|---|---|
| 昭和36.9.2 | 「秋田ステーションデパート」営業開始 |
| 昭和57.9.4 | 会社設立（旧「秋田ターミナルビル（株）」） |
| 昭和61.7.4 | 「秋田ターミナルホテル」「アルス」営業開始 |
| 平成8.3.1 | 「秋田ターミナルホテル」⇒「ホテルメトロポリタン秋田」へホテル名称変更 |
| 平成8.6.29 | 秋田初の屋上チャペル「グランシャリオ」OPEN |
| 平成9.3.16 | 「秋田ステーションデパート」全面建替えリニューアル、「トピコ」へ名称変更 |
| 平成12.9.30 | 「アルス」全館リニューアルOPEN |
| 平成16.4.1 | 「秋田ステーションデパート（株）」および「秋田ターミナルビル（株）」が合併 「秋田ステーションビル（株）」へ名称変更 |
| 平成19.9.1 | 「ホテルメトロポリタン秋田」4Fフロアリニューアル「グレースコート」OPEN |
| 平成20.2.17 | 「ホテルメトロポリタン秋田」4F「神殿」リニューアルOPEN |
| 平成20.8.29 | 「ホテルメトロポリタン秋田」3Fフロアリニューアル「プレミアコート」OPEN |
| 平成21.3.7 | 「ホテルメトロポリタン秋田」3F大宴会場「グランデ」及び 宴会サロン「えん」リニューアルOPEN |
| 平成21.3.20 | 「ホテルメトロポリタン秋田」1Fフロント・ロビーリニューアル |
| 平成21.6.19 | 「ホテルメトロポリタン秋田」3F「ダイニング万葉」OPEN |
| 平成21.11.7 | 「ホテルメトロポリタン秋田」3F小宴会場「こまち」「しらかみ」リニューアルOPEN |
| 平成22.2.26 | アルスリニューアルOPEN |
| 平成22.3.26 | 「ホテルメトロポリタン秋田」全客室リニューアル 3F「大人の休日倶楽部ラウンジ」及び「レストラン クオーレ」OPEN |
| 平成22.8.29 | 「ホテルメトロポリタン秋田」屋上チャペル「ラ・ストラーダ」リニューアルOPEN |
| 平成22.9.25 | トピコ2階 惣菜・グロッサリーゾーンOPEN |
| 平成23.6.17 | トピコ1階 秋田駅前産直市場グランドOPEN |
| 平成24.1.29 | 「ホテルメトロポリタン秋田」3F中宴会場「ジュエル」リニューアルOPEN |
| 平成25.5.31 | 「ホテルメトロポリタン秋田」4F神殿「わかすぎ」リニューアルOPEN |
| 平成29.4.1 | トピコ･アルス第1駐車場建替えリニューアルOPEN トピコ2階お土産ゾーンリニューアルOPEN |
| 平成30.5.18 | 「ホテルメトロポリタン秋田」3F小宴会場「プレミオ」リニューアルOPEN |
| 令和1.3.22 | トピコ3階フロア「AKITA DINING」リニューアルOPEN |
| 令和2.3.19 | トピコ1階フロア「FOOD PARK~Eat&Marche」リニューアルOPEN |
| 令和3.5.31 | 「ホテルメトロポリタン秋田 別館ノースウイング」開業 |
経営理念・行動指針
「次世代法」及び「女性活躍推進法」に基づく一般事業主行動計画
社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境の整備を行うことと、女性社員が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のとおり行動計画を策定する。
2022年3月22日
| 1.計画期間 | 2022年4月1日 から 2025年3月31日 までの3年間 |
|---|---|
| 2. 内容 | 目標と取組内容及び実施時期 |
| （１） | 次世代育成支援対策推進法に基づく取組み（第６次計画） |
| 目標1 社員のライフワークバランス支援として、育児・介護休職の取得促進をはじめ、長時間労働の削減、年次有給休暇取得促進に努め、心身の健康を促進する。 <対策> ・2022年4月～計画的年休を積極的に活用し、年次有給休暇の取得の推進 ・2022年4月～男性社員の育児参加の推進 ・2022年4月～マルチタスク（一人に仕事が偏ることのない業務効率）の推進 ・2022年10月～時間外労働の削減に向けた制度実施 目標2 産前産後休業、育児休業などの諸制度の周知及びその後の復職に向けた情報提供・面談等を行うとともに、復帰した社員へのサポートによる不安解消・キャリア育成を図る。 <対策> ・2022年4月～産前産後休暇、育児休職中の社員へ情報提供の推進 ・2022年4月～育児休職後の復職に向けた面談の実施 ・2022年4月～短時間勤務等の活用により、仕事と育児の両立を図る 目標3 中校生などの職場見学・体験学習の受入れ及び高校・専門校生を対象としたインターンシップの受入れを実施する。 <対策> ・2022年10月～職場見学・体験学習やインターンシップの積極的な実施 |
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| （２） | 女性活躍推進法に基づく取組み（第２次計画） |
| 目標1 女性社員の活躍の場の拡大を図る。 <対策> ・2022年4月～非正規社員の正社員への積極的な転換制度の運用 ・2022年4月～向上意欲を持った優秀な社員を公正に評価し積極的な上位職への運用 ・2022年10月～女性目線での課題解決に向けた環境づくりの推進 ・2023年4月～社員の能力や人材育成に応じ活躍できる職場の配置などを検討 目標2 管理職に占める女性社員を30％以上とし、女性管理職の拡大を図る。 <対策> ・2022年10月～社員のキャリアプランに関する意識調査の実施 ・2023年4月～管理職候補者（係長・主任）への研修等プログラムの検討 ・2023年11月～管理職候補者（係長・主任）への研修等プログラムの実施 ・2024年4月～管理職候補者（係長・主任）への研修等プログラムのフォロー実施 |
JR東日本グループコンプライアンス相談窓口のお知らせ
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